【管理提升】2022年，分子单位这么干！
1月20至21日，中建隧道重庆分公司、华北分公司、华东分公司和信达检测先后召开2022年工作推进会，总结2021年工作，研判当前形势，部署2022年分公司工作。聚焦公司“管理提升”年度主题，各分子单位怎么干？小编带你一起了解！
重庆分公司
1月20日，中建隧道重庆分公司2022年党的建设工作会议暨年度工作推进会在重庆召开，中建隧道党委副书记、工会主席杨宏海，总会计师付东坡出席会议。
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公司领导发言
杨宏海充分肯定了重庆分公司2021年取得的工作成绩。杨宏海指出，2022年重庆分公司一要不断塑强本领，自我加压，坚持协同作战；二要聚力党建引领，拓展“管理提升”能力；三要领导干部率先垂范，打好高质量发展攻坚战；四要做好“信·和”文化宣讲，做实“较真认真”学习。
付东坡表示，2022年重庆分公司应重点关注五方面工作：一要提升自主营销能力，二要加强资金管理，三要加快结算进度，四要夯实基础管理，五要强化税务管理。
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重庆分公司2022年重点工作
中建隧道副总经理，重庆分公司党委书记、总经理卜军作题为《品质提升 务实笃行 奋力开启高质量发展新征程》的工作报告。
报告指出，2022年重庆分公司针对实现迈入高质量发展新征程目标，具体将着力提升五方面工作：
市场提升，是开启高质量发展的前提。坚持抓重点区域，牢牢稳守主产区；坚持抓重点领域，聚焦战略业主，聚焦优质项目；坚持抓重点环节，压实责任，培育资源。
履约提升，是开启高质量发展的保障。坚持提思维、抓合力，提升“大履约体系”思维；坚持抓重点、强配置，抓重点项目。
管控提升，是开启高质量发展的基石。提升风险防控能力；提升商务创效能力；提升资金统筹能力。
创新提升，是开启高质量发展的支撑。技术创新创优，管理创新增效；提升人员点效率，打通管理线效率，形成整体面效率。
党建提升，是开启高质量发展的动力。聚焦政治建设的引领力；聚焦监督执纪的创效力；聚焦文化引领的创造力。
华北分公司
1月21日，中建隧道华北分公司2022年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会暨工作会在石家庄召开，中建隧道党委副书记、总经理宋鹏飞，副总经理周志雄以视频方式出席会议。
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公司领导发言
宋鹏飞对华北分公司2021年取得的工作成绩表示肯定，党建工作有声有色，履约攻坚成效显著，大项目结算效果突出，并对2022年工作提出四点要求：一是要做好市场攻坚。要准确把握市场信息，实现精准对接。二是要加快结算收款谋划。要综合研判，合力攻关。三是要完善内控体系。要加强PDCA管理循环工具应用，对在建项目进行复盘，为后续项目承接打下坚实基础。四是要加快年轻干部培养。要树立先进标杆，鞭策干部成长，坚持“德才兼备”的用人导向，让有为者有位。
周志雄表示，华北分公司的工作报告总结到位、思路清晰、安排具体。2022年华北分公司：一要对标先进，加快区域提升。要培育核心市场，紧盯、扩大战略客户，突破优质项目。二要塑强团队，加快能力提升。要提升全员营销能力、对接能力和创新能力。
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华北分公司2022年重点工作
华北分公司党总支书记、总经理张艳涛作题为《聚焦区域拓展 着力提能升级 系统推动华北“十四五”高质量发展》的工作报告。
报告指出，2022年华北分公司将按照区域拓展要求，坚持市场突破为中心、以结算为重心提升运营管理，过程突出“效益为本”结果导向作用，夯实区域发展基石。具体聚焦以下四项工作：
一是以党建引领，为高质量发展注入动力；
二是以市场突破，开拓区域营销发展局面；
三是以效益为本，促进精细化管理再深入；
四是以效率提升，持续改进履约管控水平。
华东分公司
1月21日，中建隧道华东分公司2022年工作推进会在南京召开，中建隧道党委委员、纪委书记曾绍川现场出席会议，副总经理陈胜凯以视频方式出席会议。
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公司领导发言
针对2022年华东分公司工作安排，曾绍川要求：一是对标对表，坚定不移做优做强做大南京区域市场；二是较真认真，坚定不移推进效率优先、效率领先；三是履约为先，坚定不移将新建项目做成精品工程；四是互利共赢，坚定不移与分包方平等合作；五是奋斗为本，坚定不移加强员工团队建设；六是勤俭节约，坚定不移落实集团、局和公司勤俭办公专项行动；七是团队协作，坚定不移加强领导班子队伍建设；八是风清气正，坚定不移做好党风廉政建设工作；九是政治引领，坚定不移推进党史学习教育常态化、制度化。
陈胜凯要求：一是把市场开拓作为首要任务，要在自主营销、跟踪营销、市场布局、全员营销上深入思考；二是抓好结算效益，确保颗粒归仓；三是加强队伍建设，打造适合华东发展的管理体系。
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华东分公司2022年重点工作
华东分公司党总支书记、总经理宫先朕作题为《担使命 勠力同心拓市场，聚合力 矢志不渝建华东》的工作报告。
报告客观总结2021年华东分公司工作取得的成绩，认真分析市场经营形势。报告指出，2022年，华东分公司将以政治建设统揽全局，突出价值党建核心，瞄准落地优质项目根本目标，服务“区域提升、管理提升、市场扎根”三大主题，建设三个华东。
一是坚定信念抓中标落地；
二是坚持发展抓项目建设；
三是坚守初心抓政治引领；
四是坚强核心抓价值党建。
信达检测
1月21日，中建隧道信达检测2022年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会、工作会在重庆召开，中建隧道总经济师兼总法律顾问陈灯强，总工程师谭芝文出席会议。
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公司领导发言
陈灯强表示，2022年信达检测要着重做好七方面工作：一是提高政治站位，擦亮企业品牌；二是提出改革行动，助力管理提升；三是发力市场攻坚，做实1+1+N的市场格局；四是加强财商意识，提升管理质效；五是加强履约考核，助力均衡生产；六是加强干部建设，树立正确人才导向；七是弘扬“信·和”文化，践行较真认真。
谭芝文对信达检测2022年工作提出七点要求：一是利用内部平台高端资源，打造新的增长极；二是具备良好的履约能力支撑，塑强信达检测品牌；三是大胆引进高端设备、储备高端人才，向知识密集型企业转变；四是坚持检测业务原则，数据真实是底线；五是进一步优化机构职能职责，提高运转效能；六是加强知识、技能学习，推进人才专业化配置；七是进一步强化检测工作支撑力度，未来更加主动。
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信达检测2022年重点工作
信达检测党支部书记、总经理邹大圣作题为《市场攻坚，推动区域发展开新局；机构改革，助力管理提升谱新篇》的工作报告。
报告指出，2021年，信达检测聚焦市场攻坚，营销品质持续向好；聚焦履约提质，基础管理持续增强；聚焦内控管理，财商运行持续稳健；聚焦优化管理，运营品质持续提升；聚焦党建引领，品牌建设持续深化。报告强调，2022年，信达检测将凝心聚力，围绕局“区域提升”、公司“管理提升”年度主题，着力“五个优化”，实现“五个提高”：
优化业务结构，提高营销质量；
优化基础管理，提高履约品质；
优化内控管理，提高财商运行；
优化组织结构，提高管理效能；
优化党建机制，提高服务效能。
会上，还宣贯了局党委书记、董事长田卫国在局首届人才论坛上的讲话，并就春节及冬奥会期间的重点工作进行了再强调再部署：各分子单位要进一步提高站位、增强意识，积极稳妥做好疫情防控、信访维稳、安全生产、网络安全、舆情监控等工作，扎实做好维护稳定各项工作，全力保障节日期间的和谐稳定。
图文丨各单位
排版丨胡 曦
责编丨袁 铭 胡 曦
审核丨朱天祥
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全党要牢记中国共产党是什么、要干什么这个根本问题，把握历史发展大势，坚定理想信念，牢记初心使命，始终谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，决不在根本性问题上出现颠覆性错误，以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标，以行百里者半九十的清醒不懈推进中华民族伟大复兴。